Cabinet de conseil indépendant
Cabinet de conseil en transformation des organisations, accompagnement des dirigeants et coaching.
Êtes-vous Directeur Général, Directeur Général des Services, Président ou un collaborateur clé faisant face à des défis liés à l'organisation, la structuration ou la mobilisation des équipes ? Prenons le temps d'en parler.
Poitiers · Secteur public & privé · Spécialité environnement
● Disponible pour échanger
À propos
Basée à Poitiers
Quinze ans au cœur des sphères publiques et privées — en direction de cabinet de maire, en collectivité territoriale, en agence de communication, en cabinet de conseil auprès des entreprises françaises. Ce parcours atypique, fait d'allers-retours entre les mondes, m'a forgé une conviction profonde : les défis les plus complexes sont toujours, en premier lieu, des défis humains.
J'ai commencé ma carrière dans les relations presse — d'abord à l'international pour OnlyLyon, puis au niveau local et national pour la Ville et l'Agglomération de Poitiers. Un métier exigeant, de réactivité et de précision, qui m'a appris à construire un message, à anticiper, à tenir une ligne sous pression.
J'ai ensuite dirigé le cabinet du Maire de Poitiers, où la maîtrise des enjeux politiques, la gestion de crise et la diplomatie institutionnelle sont devenues mon quotidien.
Ces dix années au sein des collectivités locales m'ont permis de comprendre de l'intérieur la dynamique des équipes publiques, d'apprendre à faire dialoguer élus et opérationnels, à embarquer des organisations entières dans des projets de transformation, parfois sous tension. J'y ai développé une lecture fine des jeux d'acteurs et une capacité à adapter les messages et les outils aux réalités du terrain.
En me tournant ensuite vers le conseil auprès du secteur public et des grandes entreprises, j'ai découvert que la frontière entre ces deux mondes est bien moins étanche qu'on ne le croit. Les solutions les plus pertinentes émergent souvent en bâtissant des ponts : transposer les meilleures pratiques d'un monde à l'autre, accompagner des profils stratégiques dans leurs évolutions et identifier des synergies là où d'autres ne voient que des oppositions.
Deux choses me passionnent et me définissent : accompagner les dirigeants et les managers dans leur posture de leadership, et dénouer des situations complexes que d'autres ont renoncé à résoudre.
Mon approche est sur-mesure par nature. Elle conjugue rigueur analytique, vision systémique et intelligence émotionnelle — parce qu'aucune organisation ne ressemble à une autre, et qu'aucun dirigeant ne devrait être accompagné comme si c'était le cas. Qu'il s'agisse de stratégie, de management, de conduite du changement ou de gestion de crise, j'interviens là où les enjeux sont humains autant que techniques.
Panne de leadership, équipe qui patine, process trop lourds, changement structurant à venir ? Parlons-en.
Mon objectif est simple : que chacun trouve sa place, et que collectivement, nous tracions ensemble le chemin vers une efficacité durable et assumée.
01
J'interviens auprès des organisations publiques et privées dans leurs transformations profondes en travaillant à la fois la conduite du changement et le développement des pratiques managériales, pour faire émerger une dynamique collective et une réponse aux enjeux stratégiques.
02
J'aide les dirigeants à requestionner et clarifier leur organisation, à mobiliser leurs équipes autour d'un projet commun et à lever les blocages internes qui freinent la performance collective.
03
J'accompagne individuellement dirigeants et managers sur leurs questionnements stratégiques et managériaux, pour leur permettre de révéler leur plein potentiel de leadership.
J'ai l'impression de retrouver ma place. Chaque acte managérial me demande bien moins d'effort et me permet d'envoyer du positif aux équipes.
Parce qu'il s'agit d'un pacte fondé sur la confiance, l'écoute et la responsabilité.
01
Un engagement mutuel, ancré dans la transparence et l'authenticité de notre relation de conseil.
02
La création d'un dialogue constructif qui consolide la confiance et l'alignement stratégique.
03
Un nouveau lien qui redonne du sens au travail et qui mobilise l'intelligence collective.
Ce triple pacte vise un impact durable sur la performance organisationnelle et la cohésion interne, et permet aux structures publiques de relever les défis contemporains avec agilité et efficacité.
J'avais du mal à porter un changement sur lequel moi-même j'étais sceptique. Après une mission avec le CODIR, on tire tous dans le même sens et je me sens soutenu dans le changement.
Méthode
Chaque accompagnement débute par une phase d'analyse approfondie, conçue pour saisir les spécificités de votre organisation et identifier les leviers de transformation les plus pertinents.
Cette démarche méthodique permet de poser un diagnostic précis qui servira de socle solide à toutes les actions ultérieures — et garantit que les recommandations seront ajustées à votre contexte.
Avec la direction générale, les managers clés et la gouvernance, pour saisir les enjeux stratégiques.
Décisionnels et opérationnels, pour identifier les points de friction et les opportunités d'optimisation.
Chaîne de pilotage transversal, organigramme et auditions des instances de gouvernance.
Ateliers thématiques et temps d'échanges interservices pour mobiliser l'intelligence collective.
Je ne prenais plus le temps de me poser pour réfléchir et je ne trouvais plus de solution à la perte d'efficacité. Aujourd'hui je cours moins, mais j'apporte davantage en termes de rentabilité.
Livrables
À l'issue de chaque mission, vous repartez avec un ensemble complet de livrables qui traduisent le travail accompli en actions concrètes et mesurables. Ce sont autant d'outils de pilotage de votre transformation.
Document détaillé des préconisations stratégiques et opérationnelles.
Restitution détaillée avec les équipes de direction et débat sur les priorités.
Propositions concrètes ajustées à la réalité de votre structure.
Objectif : Fluidifier les processus, renforcer la cohérence organisationnelle et préparer les transformations à venir avec une feuille de route claire et partagée.
Parce que chaque organisation a sa culture, son rythme et ses défis propres, IMPACT conçoit des dispositifs entièrement personnalisés, parfaitement alignés sur vos réalités terrain.
Mon approche refuse les solutions standardisées. Je prends le temps de comprendre les forces et complémentarités de vos équipes, les contraintes spécifiques de votre environnement institutionnel, et les aspirations qui animent votre projet.
Mes dispositifs s'alignent sur :
Cette personnalisation garantit que chaque intervention génère un impact durable et mesurable, ancré dans votre réalité opérationnelle.
Coaching
Mon approche s'articule autour de trois piliers qui rendent possible une transformation profonde et durable des pratiques managériales — une méthode éprouvée qui combine introspection, action et résultats mesurables.
01
Inspiration
02
Obstacles
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Accomplissement
Cette méthodologie intègre des outils visuels de cartographie pour soutenir les conversations, stimuler la pensée créative et conserver la perspective long terme de la relation de coaching.
Étape 01
Identifier les facteurs motivationnels profonds et le sens que vous donnez à votre rôle. Décrypter les décalages qui peuvent exister entre votre vision de la mission et son quotidien.
Étape 02
Travailler les blocages intérieurs et habitudes qui empêchent d'atteindre vos objectifs. Identifier les freins à la pensée créative.
Étape 03
Construire un plan de projet avec des indicateurs de succès intégrés et des métriques d'évaluation concrètes.
C'est la première fois qu'on nous parle comme ça, c'est la première fois qu'on nous écoute comme ça.
Domaines d'intervention
« Penser le changement plutôt que changer le pansement »
Ma conviction : chaque défi est une opportunité de transformation, dès lors que l'on accepte de modifier la manière de l'aborder. Une problématique, une crise ou une phase de croissance accélérée peuvent devenir l'occasion de créer de l'adhésion et d'avancer collectivement.
01
Refonte de l'organisation, gouvernance, structuration des équipes, accompagnement du CODIR et pilotage complet de la réorganisation.
En savoir plus02
Stratégies de communication 360° pour piloter vos transformations et gérer vos crises avec impact.
En savoir plus03
Développez votre capacité fédératrice, insufflez une nouvelle dynamique à vos équipes et fluidifiez vos circuits de décision.
En savoir plus04
Transformez votre prise de parole en présence impactante, face à vos équipes comme face aux journalistes.
En savoir plus05
L'intelligence collective au service des dirigeants. Réunir 2 à 7 pairs autour d'intentions communes pour faire émerger des solutions concrètes.
Expertise sectorielle
Spécialiste des structures environnementales
J'accompagne aujourd'hui plusieurs grandes régies publiques dans leurs transformations organisationnelles — et j'y retrouve, à chaque fois, le cœur de ce qui me passionne : faire dialoguer des équipes qui ne se parlent plus, redonner du souffle à un comité de direction qui tourne en rond, créer une dynamique collective là où chacun avance dans son couloir.
Le secteur est technique, exigeant, parfois abrupt. Mais les ressorts humains, eux, sont universels. Et c'est précisément là que j'interviens.
Derrière les processus, les organigrammes et les délibérations, il y a des femmes et des hommes qui servent un territoire, des usagers qui attendent un service de qualité, et des organisations qui ont tout pour performer — à condition qu'on leur en donne les moyens.
Gestion de l'eau
Captage, distribution et assainissement.
Déchets
Collecte, traitement et valorisation.
Économie circulaire
Transition et innovation durable.
Action 01
Et la traduire en feuille de route opérationnelle — parce qu'une belle stratégie sans cap partagé ne mène nulle part.
Action 02
Pour mesurer l'écart entre ce que l'on croit offrir et ce que l'on offre réellement.
Action 03
Parce que les meilleures chartes sont celles que les équipes ont écrites elles-mêmes.
Action 04
Parce qu'un engagement sans mesure reste une intention.
Des formats sur-mesure, ancrés dans votre réalité de terrain. Ni théorie, ni catalogue. Du concret, du collectif, du durable.
IMPACT, c'est l'alliance du sens, de la méthode et de l'humain.
Commençons ensemble