Quinze ans au cœur des sphères publiques et privées — en direction de cabinet de maire, en collectivité territoriale, en agence de communication, en cabinet de conseil auprès des entreprises françaises. Ce parcours atypique, fait d'allers-retours entre les mondes, m'a forgé une conviction profonde : les défis les plus complexes sont toujours, en premier lieu, des défis humains.

J'ai commencé ma carrière dans les relations presse — d'abord à l'international pour OnlyLyon, puis au niveau local et national pour la Ville et l'Agglomération de Poitiers. Un métier exigeant, de réactivité et de précision, qui m'a appris à construire un message, à anticiper, à tenir une ligne sous pression.

J'ai ensuite dirigé le cabinet du Maire de Poitiers, où la maîtrise des enjeux politiques, la gestion de crise et la diplomatie institutionnelle sont devenues mon quotidien.

Ces dix années au sein des collectivités locales m'ont permis de comprendre de l'intérieur la dynamique des équipes publiques, d'apprendre à faire dialoguer élus et opérationnels, à embarquer des organisations entières dans des projets de transformation, parfois sous tension. J'y ai développé une lecture fine des jeux d'acteurs et une capacité à adapter les messages et les outils aux réalités du terrain.

En me tournant ensuite vers le conseil auprès du secteur public et des grandes entreprises, j'ai découvert que la frontière entre ces deux mondes est bien moins étanche qu'on ne le croit. Les solutions les plus pertinentes émergent souvent en bâtissant des ponts : transposer les meilleures pratiques d'un monde à l'autre, accompagner des profils stratégiques dans leurs évolutions et identifier des synergies là où d'autres ne voient que des oppositions.

Deux choses me passionnent et me définissent : accompagner les dirigeants et les managers dans leur posture de leadership, et dénouer des situations complexes que d'autres ont renoncé à résoudre.

Mon approche est sur-mesure par nature. Elle conjugue rigueur analytique, vision systémique et intelligence émotionnelle — parce qu'aucune organisation ne ressemble à une autre, et qu'aucun dirigeant ne devrait être accompagné comme si c'était le cas. Qu'il s'agisse de stratégie, de management, de conduite du changement ou de gestion de crise, j'interviens là où les enjeux sont humains autant que techniques.

Panne de leadership, équipe qui patine, process trop lourds, changement structurant à venir ? Parlons-en.

Mon objectif est simple : que chacun trouve sa place, et que collectivement, nous tracions ensemble le chemin vers une efficacité durable et assumée.